Успешный руководитель ― это не просто человек с высокой должностью. Это лидер, способный вдохновлять команду, принимать эффективные решения и достигать поставленных целей. Но как стать успешным руководителем, какую мышцу качать? Ответить на этот вопрос мы попросили ростовчанок, которые эффективно управляют своим делом и вдохновляют других брать с них пример.
Дарья Дьяченко
Дарья Дьяченко, главный врач, гинеколог и основатель медицинского центра «Павлов медикаль», а еще — «Женщина года» по версии Shopping года 2023.
«Руководить медицинским центром — задача, которая требует не только знаний и опыта, но и глубокого понимания людей. С самого первого дня работы я осознала: чтобы команда доверяла, нужно не только вести ее за собой, но и идти рядом, быть партнером и наставником. Это больше, чем просто работа, это стиль жизни».
Быть партнером
Когда я только начала свой путь как руководитель, мне казалось, что главное — умение организовать процессы. Но со временем я поняла: успех команды строится не на четких планах и инструкциях, а на отношениях. Настоящий лидер — это не начальник, а партнер. Слушать коллег, понимать их потребности, уважать их мнение — это не слабость, а сила, которая объединяет коллектив.
«Когда я смотрю на нашу команду, я горжусь тем, что мы стали не просто коллегами, а единомышленниками. Мы вместе строим среду, где каждый чувствует себя важным и нужным. И моя роль в этом — не указывать, а вдохновлять».
Быть примером
Лидерство — это постоянный вызов самому себе. Ты должен быть примером: приходить на работу вовремя, держать свое слово, оставаться профессионалом даже в стрессовых ситуациях. Если жду ответственности — беру ее на себя. Команда видит это и доверяет.
Быть честным и открытым
Руководитель не всегда должен быть «идеальным». Бывают моменты, когда ошибки неизбежны. Главное в таких ситуациях — не скрывать их. Я всегда объясняю свои действия, даже если они вызывают вопросы. Честность позволяет сохранить доверие и помогает коллективу понять, что за каждым решением стоят не эмоции, а осознанный выбор.
Развиваться и адаптироваться
Быть гибким и адаптивным — еще один важный навык. Мир медицины меняется с невероятной скоростью, и если ты не готов учиться и меняться вместе с ним, ты просто отстанешь. В своей практике я не раз сталкивалась с необходимостью пересматривать устоявшиеся подходы. Иногда это сложно, но именно в таких моментах понимаешь: лидер — это не тот, кто знает все ответы, а тот, кто готов их искать.
«Руководить — значит отдаваться делу полностью, быть рядом с людьми и для людей. И я искренне верю, что, следуя этим принципам, можно создать команду, с которой хочется расти и добиваться новых вершин».
Екатерина Шибакова
Екатерина Шибакова ― учредитель и генеральный директор ООО «ДНК», председатель комитета по развитию индустрии красоты РОО «Опора России», дипломированный специалист anti-age-медицины, «Миссис Ростов-на-Дону 2023».
Быть психологом для своего коллектива
Нужно постоянно и непрерывно учиться. Учиться не только управлять, но и учиться психологии взаимоотношений со всеми: с коллегами, с партнерами, с клиентами. Особенно сейчас, в такой стрессовый период времени руководитель должен успокаивать свою команду, направлять ее в спокойном русле на решение каких-то очень сложных задач.
Быть позитивным и жизнерадостным
Руководитель должен любить свою компанию, любить коллектив, любить клиентов и в целом любить эту жизнь. Нужно все сложности воспринимать с улыбкой и любить то, что тебя окружает.
А чтобы наслаждаться жизнью, нужно не забывать об отдыхе. Мы нашли места, где вы почувствуете максимальный комфорт: 9 лучших термальных источников Ростовской области.
Быть сильным
Нужно быть сильным. Всегда. Даже женщина-руководитель должна быть сильной. Ей нужна внутренняя мужская струна. Конечно, женщины-руководители часто обладают мужским набором качеств, но это необходимо и от этого никуда не денешься.
Развивать личный бренд
Руководитель должен нести в массы какую-то миссию, добиваться какой-то цели. Необходимо развивать свои личный бренд и делать какую-то общественную работу. Руководителя должны знать, он должен быть значимой персоной в своей отрасли и в медийном пространстве.
Обладать стратегическим мышлением
Нужно развивать стратегическое мышление. Потому что в нашей стране сейчас необходимо продумать 250 000 стратегий, чтобы твоя компания была успешной и ты был эффективным руководителем. Стратегия ― это все. Причем должна быть не одна стратегия, а несколько. В нашей стране постоянно все меняется, и должна быть возможность подстроиться под обстоятельства. Руководитель должен продумать все пути отхода и подстелить соломку во всех местах.
Соблюдать баланс
Руководитель должен знать, что такое баланс в жизни: находить время на бизнес, семью и здоровье. Руководитель должен быть здоров, у него должна быть крепкая семья или долгосрочные примерные отношения.
«Я часто выбираю партнеров и интересуюсь, что у них на семейном фронте, потому что это показатель стабильности человека. Если он смог выстроить свою семью и удержать ее (несмотря на все тренды свободы), то значит, он и бизнес выстроит».
Руководитель должен путешествовать, заниматься спортом, быть медийным. В общем, это человек, который делает все. Сложно ли это? Нет. Если человек расставляет приоритеты и ставит правильно цели, то у него все получится. Таким образом, чтобы стать руководителем, нужно много делать. Руководителями не рождаются, ими становятся при определенном наборе факторов, целей, желаний, обучений и так далее.
Не отрицать ничего
Руководитель должен пробовать все и ничего не отрицать. У меня раньше была позиция: если я руководитель, то я знаю все. Это не так. Вообще. Я могу узнать еще много-много нового и развиваться во многих направлениях. Ни один человек не будет знать все. Поэтому наша основная задача ― учиться, учиться и еще раз учиться, как говорил дедушка Ленин.
Полина Касперович
Полина Касперович ― сооснователь лектория «Культограм».
Ставить цели
В первую очередь нужно не просто стараться удерживать на плаву дело, а всегда ставить перед собой цели и постепенно идти к ним. Чтобы достигать глобальных высот, нужно выстроить к ним небольшие ступеньки из целей поменьше. Нужно четко понимать структуру и по ней двигаться. На мой взгляд, руководитель ― это человек системный.
Делегировать
Нужно не бояться делегировать и не вешать все на себя, доверять сотрудникам. Выбирать ответственных людей и делегировать им определенные задачи, чтобы все свое мышление нацелить на масштабирование и развитие своего дела.
Использовать все возможности
Для начинающего бизнеса важно отслеживать государственные программы поддержки малого бизнеса. Например, государство дает всяческие бонусы начинающим предпринимателям: хорошие ставки по кредиту, деньги на развитие своего дела. Даже если это будет возможность снять контент в хорошей студии бесплатно, уже хорошо.
Любить то, чем занимаешься
Стать успешным руководителем гораздо больше шансов, если ты занимаешься тем, что любишь. Чем бы вы ни занимались, нужно любить это, делать то, что тебе искренне нравится. Когда ты руководишь бизнесом, который приносит тебе удовольствие, вдохновляет и радует, то шансов на успех гораздо больше.
Хороший руководитель всегда разделяет радости и праздники с подчиненными. Подскажем, где отметить корпоратив в Ростове: 20 небанальных идей.
