Как вы пришли в этот бизнес?
Мой путь в сфере коммерческой недвижимости начался в 1992 году, отчасти случайно. В первые годы, когда Россия приняла закон о собственности, и стал развиваться частный бизнес, пришли первые зарубежные инвестиции, я работал в правительстве города Санкт-Петербурга, на рядовой должности эксперта.
Чтобы лучше разбираться, как КУГИ управлять недвижимым имуществом нашего города, я был отправлен на курс «Оценка недвижимости» (процесс определения рыночной стоимости), организованный Институтом экономического развития Всемирного банка. Затем уже самостоятельно я заканчивал курсы оценки машин и курсы оценки бизнеса. Хочу обратить внимание, что все курсы были оценочные, не управленческие.
Я глубоко убежден, что базу управленцу дает именно система понимания оценки, это очень важно в сфере коммерческой недвижимости.
В общем, работа, которая тогда велась на межгосударственном уровне дошла до нужных людей. Могу сказать, что тогда со мной обучались те люди, которые и сегодня известные профессионалы в Петербурге. Я бы отметил Вячеслава Мягкова (руководитель Санкт-Петербургского отделения компании «Эрнст энд Янг — оценка»), Алексея Шаскольского (Председатель правления Санкт-Петербургского регионального отделения РОО, Заместитель руководителя Департамента оценки ООО «Институт проблем предпринимательства») и Сергея Дмитриева (советник руководителя Института независимой оценки). Мы не потерялись, сохранили профессиональные отношения, находимся и работаем рядом.
Скажите, а вы растите себе кадры на смену?
Все мы стареем, и через десять лет я бы хотел уже не давать интервью, а ловить рыбу где-нибудь в пригороде Санкт-Петербурга. Но в нашей сфере очень высокая персонификация. Мы отвечаем репутацией за проект, который берем на сопровождение, концепцию, с последующим управлением.
Проект не может вести подмастерье. Должны вырасти люди, которые станут «звездами» в этой области. Они растут, они есть.
Но сегодня мы никогда не доверим, концептуальную часть работы и часть, связанную с реализацией и заполнением, не то что вчерашнему выпускнику, а даже тому, кто находится в компании уже много лет. Не потому что мы им не доверяем, у них другая работа. Они дальше осуществляют операционный менеджмент. Но стратегические вопросы в «АйБи ГРУПП» в направлении торговой недвижимости принимают два человека.
Я уверен, что создать сильный концепт торгового центра, реализовать его, а не просто нарисовать на бумаге, — это высший пилотаж. В стране таких людей, которые могут это сделать, я знаю всего несколько человек.
Как считаете, что делает человека успешным?
Честно говоря, даже не знаю. Сложно ответить на этот вопрос, потому что мне кажется, я сложно устроен. Не могу поверхностно отвечать даже на поверхностные вопросы. Сразу начинаю строить некую вертикаль, опускаться в глубину. Думаю о том, что такое успех. Это деньги, любимая женщина, дети? Статус? Если взять это в комплекс, присвоить равное значение и поставить деньги не на первое место, то да, наверное, я успешен.
Что помогает справиться со сложными ситуациями?
Рецепт успеха у каждого свой. Мне помогают в сложных ситуациях находить правильные решения очень простые принципы: не завидуй, не мсти, работай!
Имея определенный статус, вы считаете необходимым выражать свою общественную позицию?
Безусловно. В том числе я открыто высказываю негодование по поводу того, какие решения принимает власть по застройке Петербурга. Здесь я больше имею в виду не исторический центр, а спальные районы. Мне кажется, наша бедность девяностых не является оправдание для тех кто подписал целый ряд разрешений на строительство тех массивов, которые теперь будут стоять, и которые нереально заменить.
Меня возмущают люди, которые не связывают свое настоящее и прошлое с нашим родным городом, бывают здесь периодически. Вся жизнь уже там, а зарабатывают они здесь, и чтобы зарабатывать как можно больше, квадратные метры должны стоить дешевле. При высокой доходности внедряются соответствующие проекты, которые вызывают просто шок. Обидно, что мы действительно не можем влиять на это. Деятельность институтов, которые созданы в городе, в частности деятельность градозащитников, вызывает вопросы.
Расскажите про ваши культурные проекты, о взаимоотношениях культуры и бизнеса?
В контексте маркетингового продвижения коллаборация с культурой очень свойственна нашим проектам. Наверное, больше чем это делаем мы, не делает никто. Конечно все зависит от типологии проекта, это должно быть уместно, не нарочито, без избыточности.
Я бы вспомнил культурную программу в МФК «Толстой сквер». На шестом уровне мы, как управляющая компания, организовывали интересные выставки, были и непальские художники, и выставка «Арт скреп метал» и многое другое. В зимнем саду проводили цикл ток-шоу «Бизнес и искусство: диалог на равных». (прим. автора — основная идея фестиваля — искусство является серьёзным ресурсом экономики, а бизнес может принести в культуру не только деньги, но и современные решения).
Уже тогда мы много внимания уделяли понятию дизайн среды, тогда оно было еще не таким модным. С большим удовольствием приглашали петербургских архитекторов, чье мировоззрение совпадало с нашим.
Не могу не упомянуть наш сегодняшний проект Экополис premium, который совсем недавно стал лауреатом независимой премии «100 лучших торговых и офисных центров России». Мы были отмечены в номинации именно за гармоничное сочетание торговой составляющей с культурными программами, где под культурной программой подразумевался наш клуб «Арт-вокзал», созданный на базе традиций легендарного музвокзала «Озерки», который существовал на стыке 19 и 20 века. Клуб «Арт-вокзал» сегодня – это симбиоз театра, кино, моды и музыки.
Мы провели уже много мероприятий, я бы здесь отметил большую поддержку «Я покупаю», потому что те «стильные четверги», которые мы стали совместно проводить, и которые себя уже зарекомендовали, я надеюсь, в новом сезоне будут иметь успех. Этим не ограничивается то, что мы делаем в области культуры. На наш взгляд культура первична, бизнес вторичен.
Но при этом арт-проекты в рамках бизнеса это скорее маркетинговый ход?
Скорее да. Я не знаю удачных примеров, когда от интереса конкретного проекта это переросло в самостоятельный бизнес.
Что вам помогает сохранять жизненный тонус?
На первом месте, конечно, самое главное — это близкие люди — жена и дети.
А тонус сохраняю благодаря утренней зарядке и бассейну. Мне не очень интересен фитнес и клубный спорт, ввиду отсутствия спортивного азарта. Здесь говорит о себе мое спортивное прошлое на уровне мастера.
Люблю книги, для меня огромное отдохновение — зайти на Невском в Дом Книги или в Буквоед. В Доме Книги иду в отдел живописи, в Буквоеде направляюсь в отдел подарочных изданий. Заметил, что, вероятно, в связи с приходом кризиса, сокращается выбор достойных альбомов по живописи западных издательств. Обидно, что в путешествиях я часто встречаю высококлассные издания, которые еще даже не изданы в России. Хочется надеяться, что импортозамещение позволит любителям искусства иметь доступ к подобным книгам такого же качества, да ещё и на русском языке.
